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企業家風采
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【會員風采】蔡冠華:學習是進步的源泉 眼界是發展的階梯

作者: | 發布時間:2019-05-31 08:59:38 | 瀏覽次數:


【會員名片】

東鐵集團有限公司始創于1982年,2005年9月經國家工商總局核準注冊為無區域性集團公司,是一家經過國家鐵路部門認證,以鐵路配件制造業為主,涉足風電、家電、房地產、金融等領域的大型綜合性無區域民營企業集團。自成立以來,公司一直致力于建立并不斷完善質量、環境、安全管理體系,先后通過了ISO9001質量管理體系認證、北美鐵路協會質量體系(AAR M-1003)和產品(AAR M-107/M-208)認證、ISO14001環境管理體系、OHSAS18001職業健康安全管理體系認證以及中鐵鐵路產品認證中心(CRCC)產品認證,擁有自己的技術研發中心、機械加工中心、鑄造中心和理化檢測中心。東鐵集團始終圍繞“穩定貨車配件市場,大力發展路外產品,開拓動車、城軌領域,實現多元化經營”的發展戰略,堅持“質量求生存、管理謀效益、生產上規模、創新促發展”的經營宗旨,致力推動世界鐵路和中國鐵路產業更快更好發展。


東鐵集團有限公司總經理蔡冠華



一線打基礎  調崗提能力


新年將近,公司里響徹著機器撞擊的聲音,一見到蔡冠華就給人一種溫文爾雅的感覺,在總經理辦公室開始了我們的采訪,一切都顯得很自然,他坐定后娓娓道來。

大學畢業后考取了事業單位,在衛生系統工作2-3年,因各種原因來到家族企業工作,東鐵集團里的分公司有很多家,當時在杭州就被調配到當地的分公司工作。大學學習的專業是醫學方面和企業生產、管理完全不相關,等于是從零開始工作自然也是從基層開始做起。

“采購部、生產車間、質保部門、設計部門我都干過?!辈坦谌A這樣說到。俗話說聽十遍不如做一遍,想要了解企業的運營情況和產品結構最好的方式就是去息息相關的部門工作。蔡冠華是個好學的人,他在自己的崗位上盡職盡責,有不懂的地方能虛心向老員工請教,完全沒有自以為是的傲氣,在每個部門總是能很快融入進去學到自己想要了解的各方各面。

幾個月一晃而過,集團在杭州成立了一家新公司,考慮到蔡冠華是要幫助共同管理公司的,不能一直處在一線學習,經過認真考慮,于是他被調任到新公司擔任總經理助理。這是一個非??简災芰σ彩侨菀着囵B能力的職位,公司內的大小事務都與其相關,是一個起到承上啟下作用的重要崗位。從那時起蔡冠華從企業基層職務向管理層轉變,這一干就2年,也是蔡冠華快速進步的2年。

西安分公司聘任了一位老廠長作為資深顧問,他擁有非常豐富的管理經驗,為了讓蔡冠華學到更多的知識,在未來能夠獨當一面,于是被調任到西安分公司任常務副總經理。當時分公司沒有合適的人選擔任總經理,蔡冠華就成為了主要話事人,工作性質從協調工作轉變為主持大局,在大家心目中這是一個非常好的變化,但無疑這也是一個非常大的挑戰。


學習拓眼界  創新促發展


2012年,樂清公司的總經理因為工作所需調任其他地方后,蔡冠華被分配至擔任總經理一職,經過幾年的歷練他有信心能勝任這份工作,因分公司的特性不同交接了2個多月后,蔡冠華正式開始一展抱負。

蔡冠華說:“企業不管大小都有他自身的優缺點,看到他人優點可以引以為鑒,看到他人缺點可以引以為戒,都是在進步?!彼羁痰拿靼讓W習的重要,去其他企業考察已經被列入了他每年的工作計劃,只要有機會他都非常愿意去。樂清本土的企業也給了他很多啟示,往往老板自身就是設計師、生產者又或者是銷售者,做產品的研發和生產的往往對于技術要求更高,會在生產過程中進行不斷優化進一步降低生產成本,主要負責銷售的老板往往公司盈利更可觀客戶更多樣。蔡冠華明白企業到達一定程度不可能總經理都能事必躬親,唯有了解各個環節所需要素才能妥善用人,提升效益增強穩定性。

喜歡外出考察的蔡冠華希望將他人優秀的特點引入公司,幫助公司更好更穩更快的發展,他將外出考察的心得體會與相關部門負責人進行分享,經過一段時間的施行他發現,在沒有見過實際操作的情況下,各部門負責人很難理解他所要傳達的核心思想。這一發現讓他明白不能只是自己學習,同樣要帶領公司管理層一起外出考察學習。這一思想的改變增加了公司管理層外出考察學習的機會,讓他們不止忙于自身工作,起到了放松心情開拓眼界的作用,能更好地為自身崗位服務。

蔡冠華認為企業文化的建設對于企業的良性發展是非常有必要的,他在新辦公區一樓設立了讀書區域,引導員工在休閑之余能多讀書提升自我修養。在那個區域放著公司準備的書,公司沒有準備種類繁多的書籍,他認為:“同一領域有非常多思想,一個公司需要一個相對統一的思想才能在大部分事情上達成共識努力前進”。


人才是為本  管理謀效益


“各個企業都反應說招工特別難招,您這邊也會有這種情況嗎?”筆者好奇的問到。蔡冠華表示公司如今缺少高層次人才,對于普通崗位的員工并沒有這方面的困擾。他表示公司擁有非常多超過十年的員工,他們對于公司的忠誠度是非常高的,同樣他們都擁有自身崗位上拔尖的技術能力,董事長在公司成立初期就定下來不開除員工,在公司剛開始自動化轉型時多出了很多人力,當時公司采取協調的方式,以員工自身的選擇進行調崗或調公司,公司長期的理念和做法得到了員工們的認可,因為集團擁有非常多分公司能非常好地貫徹董事長原定的用工理念。

隨著時代變化公司正在不斷轉型升級,率先從廠房布局和功能升級開始,在2017年公司正式決定進行廠房重建,投入大量的資金建設標準化廠房和辦公樓,為員工提供更加優良的工作環境,提升企業形象。

在人才引進和管理方面,公司邀請了人力資源托管團隊來幫忙打造現代化的運營體系,具體好與不好還需要通過實踐去檢驗,但企業發展必須要以人為本,哪怕機器再先進也需要人來操作,制度再完善也需要人來實行,通過打造現代化運營體系來篩選接收更多企業需要的人才,唯有不斷注入“新鮮血液”,企業才能常?;盍?。

在自動化建設方面,公司因為行業原因自動化程度并不是非常高,自動化設備的引進有一個很大的要素是訂單多,而東鐵集團的樂清公司主要從事生產鐵路貨運配件生產,與電子、汽配行業有所不同,訂單種類繁多但量不多對于全面自動化建設有較大影響。但隨著人工成本不斷提高,自動化轉型也提上了議程,公司已經找專業的公司設計一整條生產線,考慮到訂單和產量的關系以及投入產出比,如今這條生產線已經在分段上線,將通用性強的人工成本大的部分優先建設,最主要的目的是為了減少員工數量、提高生產效益,在人數減少的情況下可以為剩余員工提供更高的福利待遇留住企業真正需要的人才。




■本文:王政天(文/圖)



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